Duas décadas após falência, Mesbla volta a operar no país no formato online

Licença para uso da marca foi negociada por dois irmãos, cujo pai foi funcionário da empresa por 61 anos

Redação

Depois de 23 anos do decreto de falência, a Mesbla voltou a operar no Brasil neste mês, mas agora no formato digital. De acordo com informações da CNN Brasil Business, o marketplace da empresa conta com 250 mil produtos.

Ainda segundo a publicação, para retomar a marca, a companhia contou apenas com o investimento de dois CEOs, os irmãos Ricardo Viana e Marcel Jeronimo, cujo pai, Alfeu Viana, trabalhou na Mesbla por 61 anos. Foi também em uma antiga loja no Rio de Janeiro onde ele conheceu Adeilza Viana, sua atual esposa e mãe dos dois filhos.

O próprio Marcel também atuou na companhia como aprendiz, quando tinha 14 anos. Depois, ele prestou serviços como consultor técnico por dois anos.

Para o uso do nome da marca, Ricardo Viana revelou ter negociado uma licença de exclusividade, paga por meio de royalties, mas não informou o valor desembolsado.

Ele defendeu ainda que pretende retomar a confiança dos clientes, já que a empresa foi marcada por prejuízos e demissões. “A Mesbla está inserida na legislação de parceiro vigente, fazendo o split de pagamento com o parceiro comercial. [É preciso] trazer novamente a confiança, respeitar o cliente, realizando, por exemplo, um atendimento humanizado. Sempre dispostos a ouvir toda e qualquer demanda”, disse ele à CNN, segundo a qual, a empresa não terá um estoque próprio e trabalhará com produtos de terceiros.

Vale lembrar que em 1990, antes de falir, a companhia optou por estocar mercadorias em excesso, para tentar driblar a hiperinflação. A estratégia naufragou, pois em 1994, com a implementação do Plano Real, ela acabou enfrentando prejuízos, que levaram ao fechamento de lojas e demissões para tentar suprir a baixa no caixa.

Na ocasião, as dívidas chegaram a bilhões e a Mesbla pediu concordata. Em 1997, o empresário Ricardo Mansur, proprietário das antigas Lojas Mapping comprou 51% das ações da empresa por cerca de R$ 600 milhões, pensando em uma fusão. Como a dívida era muito alta e ele não conseguiu empréstimo junto ao BNDES, ele decretou falência.